近期看到一篇有關LED燈困境突破的報道，文章中提到億光照明管理（上海）有限公司總經理李建南對LED發展困境看法和突破的關鍵。

李建南稱：“現在照明企業的競爭，猶如三國時期。而品牌化競爭的道路，一定是往“大者恒大”的趨勢發展，并且這種趨勢會一直持續下去。企業精細化管理，可以突破LED照明目前的亂局，通過三個方面來達成：1、產品定位。了解、分清整體的市場需求的同時，也需了解公司自身的優劣勢，準確定位公司的發展方向是突破的重要途徑;2、標準化作業流程。從產品的定位、立項到產品開發，到如何上市，上市要發展哪些產品等，每個環節都必須有一個標準的實施過程，把復雜問題簡單化，才能跟同行競爭;3、數字化管理，其實就是精細化管理，所有的產品、經營管理模式，都是可以計算出來，而在這個過程中如何才能賺到錢，是企業最注重的問題。因此，明確的定位，標準流程的建立，最后導入數字化的管理，這就是渠道的運營，再把品牌的營銷力量展現出來，只有這樣才能最終突破LED照明的困境。”

此外，浙江陽光照明集團股份有限公司總經理-官勇、瑞谷科技(深圳)有限公司董事長-肖志偉、上海科銳光電發展有限公司中國區營業總經理-邵嘉平、光立方LED城執行總經理-季節、廣州光為照明科技有限公司董事長-周檀煜等也對LED的發展發表了相關的看法。大體上的看法不外乎運作上更加標準化。

不錯，企業的運作從弱小到強大的過程必須標準化才能實現。標準化的目的無非是讓企業運作上更高效，管理更完善。但引領一家企業甚至一個行業走向新的未來，標準化只是基礎，創新仍舊是重要的主題。當然這種創新也要符合市場的需求，簡單的說就是您創新的產品不能很快被淘汰也不能太高級以致人們消費不起或者用不上。

針對制造業的創新，產品的要求是不但讓人們使用起來更方便，還要更環保，甚至實現0污染才能復合當代市場的需求。

縱觀我國的污染主要體現為霧霾天氣、酸雨、衛生污染、水污染等等。其中照明存在的污染是許多行外人都不了解的。經市場待查，我國大部分人對發電的了解聽說的最多是水電發電、太陽能發電、核能發電、對于煤炭發電聽說的人非常少。其實在我國，煤炭發電到目前為止仍占了80%的比例。而煤炭發電造成的污染有空氣污染、廢水污染和粉煤炭污染。這3類污染恰恰是我國環境污染的主要類型。

由上所述可以得出這么一個結論，在不影響人們工作生活的前提下降低煤炭發電就在一定程度上減少污染。現如今盡管LED燈在電能的損耗程度遠遠比傳統的鎮流器照明節能，但隨著人口的增多，人們用電的浪費惡習仍在持續，一時間還無法真正解決該問題。

光導照明是一種全新的照明技術，利用室外的自然光引入室內形成照明。該照明無須用電，一次安裝管用25年以上，在無人類破壞無自然災害的前提下免維護，因此這套系統也稱之為無電照明系統、導光管采光系統、管道式日光照明。

倘若我國所有的建筑所有的照明都無須用電，那么煤炭發電站每年就可以大大降低發電量，對環境的污染就可以大大降低。綠色照明是一個節能照明到0污染照明的過程。光導照明作為新時代的照明產物，值得推薦。